アーリーフェーズのスタートアップ人事/組織課題について話しませんか？
Shogo Kimura
🙌こんなことを話したい
- Asobica25人のタイミングで入社し、30→150名の規模の組織を経験してきました。約4年の中で、50人、100人の壁をしっかり経験してきて、その時々で採用、組織、人事制度を大きく変えたり、ファインチューニングしてきました。
- 多くのスタートアップが陥る「しくじり」や「やってしまいがち」なこと、反対に、アーリーフェーズで起こりやすい病理を先んじてどうアプローチしていくといいのか。こんなことを多くのスタートアップで業務をされている方とよもやましながら、コミュニケーションしたいです。
🎉こんな人と話したい
- スタートアップで働くマネジメント層、人事
- スタートアップから少し規模の大きい企業での新しい挑戦を模索している方
📝自己紹介
💡 マイナビでは企画広報営業に4年勤務したあとHRへキャリアチェンジ。
その後、アイレップでは採用リーダーとして要件定義から実務までを指揮、VISIONALグループでのエージェントビジネスの立ち上げを経て2022年4月にAsobica参画。
HR立ち上げメンバーとして当時30名弱の組織を3年半で約5倍へ拡大させる採用を牽引。加えてPRやHRBPの立ち上げも行い、組織拡大に伴う課題解決をリード。
2026年1月にLayerXに参画。バクラク事業の採用を主に担当。
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